Kepemimpinan yang mampu beradaptasi dan tangguh berarti bisnis yang mampu beradaptasi dan tangguh

Saat ini, proyek terus berjalan, dan teknologi berkembang lebih cepat dari sebelumnya. Jika hal ini dilatarbelakangi oleh inflasi, krisis iklim, dan semakin kompleksnya infrastruktur teknis, maka tidak mengherankan jika memahami cara beradaptasi terhadap perubahan, dan cara mengelola secara efektif di lingkungan kerja yang terus berkembang saat ini, menempati urutan teratas dalam daftar pemimpin. prioritas, tulis Petra Jenner, SVP dan GM, EMEA, Splunk.

Agar tetap kompetitif, organisasi perlu mengambil keputusan yang tidak hanya meletakkan dasar bagi kesuksesan, namun juga memastikan tenaga kerja mereka diberdayakan untuk menerima perubahan bersama mereka.

Gaya kepemimpinan yang berkembang

Meskipun para pemimpin mungkin telah mengikuti pelatihan manajemen pada tahun-tahun yang lalu, tempat kerja saat ini sangat berbeda dibandingkan satu atau dua tahun yang lalu. Saya percaya kepemimpinan saat ini harus mengutamakan tiga hal: situasional, transformasional, dan inspiratif.

Situasional berarti menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dengan setiap situasi atau tugas unik untuk memenuhi kebutuhan tim. Tidak ada seorang pun atau karyawan yang berada pada tahap karier yang sama. Sebagai seorang manajer, Anda harus tetap menyadari bahwa, misalnya, individu yang berada pada tahap awal kariernya mungkin memerlukan lebih banyak bimbingan dan struktur dibandingkan mereka yang telah bekerja di perusahaan yang sama selama bertahun-tahun.

Kepemimpinan transformasional membangun hal ini dengan mendorong karyawan untuk berinovasi dan mengembangkan cara-cara baru untuk tumbuh dan meningkatkan jalur menuju kesuksesan masa depan perusahaan. Para pemimpin harus memahami gelombang gangguan berikutnya, memberdayakan tenaga kerja untuk mengambil keputusan secara independen dalam kerangka perubahan, sekaligus melindungi mereka dari risiko.

Kepemimpinan yang 'inspirasional' berarti menciptakan ruang yang aman bagi orang-orang untuk berinovasi, berkolaborasi, dan merasa dihargai. Setiap karyawan, terlepas dari berapa lama mereka berada di suatu organisasi, perlu merasa dihargai dan diingatkan bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik. Penelitian dari McKinsey menunjukkan bahwa di Eropa, mayoritas (79%) karyawan yang melaporkan rendahnya tingkat keterlibatan atau faktor dukungan dari para pemimpin kemungkinan besar akan mengundurkan diri. Memimpin dengan memberi contoh dalam hal ini adalah langkah pertama menuju organisasi yang benar-benar tangguh.

iklan

Merangkul dan mendorong perubahan digital

Sepanjang karier saya, saya cukup beruntung menjadi bagian dari perusahaan yang menjalani transformasi digital yang kompleks, mengembangkan tim di seluruh pasar untuk mendorong inisiatif ke depan. Salah satu pembelajaran terbesar selama 25 tahun yang saya lakukan adalah bahwa transformasi digital yang sebenarnya bukanlah tentang teknologi, melainkan tentang pola pikir sebuah organisasi.

Ambil contoh perubahan digital yang dibawa oleh AI, yang telah menjadi salah satu prioritas terbesar bagi organisasi dalam beberapa bulan terakhir. Faktanya, di Eropa saja, pasar AI diperkirakan akan mengalami hal yang sama tumbuh hampir 40% setiap tahunnya. Kami melihat transformasi ini secara langsung pada konferensi .conf23 Splunk pada bulan Juli di mana, setelah pengumuman Asisten AI baru kami, terdapat keinginan nyata dari pelanggan untuk melihat AI dimanfaatkan, bukan sebagai pengganti manusia, namun sebagai alat untuk mendukung mereka dalam mengoptimalkan waktu respons, pemrosesan, dan efisiensi biaya.

Namun tidak ada teknologi yang dapat berjalan tanpa keterampilan manusia di baliknya, yang berarti para pemimpin mempunyai tugas untuk memastikan tenaga kerjanya memiliki alat dan pengetahuan untuk menerapkan AI dengan benar. A laporan LinkedIn terbaru menemukan sekitar setengah (48%) pekerja di Eropa ingin mempelajari lebih lanjut tentang AI, namun 59% saat ini tidak mendapatkan pelatihan formal dari perusahaan mereka.

Organisasi harus fokus pada peningkatan keterampilan tenaga kerja mereka melalui program pelatihan khusus untuk mendorong segala bentuk perubahan digital yang signifikan. Ada juga peluang untuk berinteraksi dengan penyedia pendidikan di bidang teknologi yang menawarkan inisiatif khusus untuk mengurangi hambatan dalam beralih ke teknologi disruptif seperti AI bagi mereka yang baru memulai karir.

Kami mencoba mewujudkan gagasan merangkul dan mendorong perubahan digital, membina dan berinvestasi pada generasi talenta digital berikutnya melalui program talenta awal, skema pascasarjana dan magang, serta platform pelatihan 24/7 yang dirancang untuk membangun kepercayaan diri dan mendorong pembelajaran seumur hidup. Membina generasi talenta digital berikutnya adalah sesuatu yang sangat saya sukai.

Mempromosikan DEIB

Meskipun karyawan harus merasa terinspirasi, termotivasi, dan memiliki akses terhadap pelatihan yang tepat, saya merasa elemen terpenting dalam menciptakan angkatan kerja yang produktif dan sukses adalah dengan mendorong DEIB (Keberagaman, Kesetaraan, Inklusi, dan Kepemilikan) di tempat kerja.

Selanjutnya survei LinkedIn menemukan bahwa 76% karyawan dan pencari kerja mengatakan keberagaman merupakan hal yang penting ketika mempertimbangkan tawaran pekerjaan. Enam puluh persen ingin mendengar para pemimpin bisnis berbicara mengenai isu keberagaman, dan 80% mengatakan mereka ingin bekerja di perusahaan yang menghargai inisiatif keberagaman dan inklusi.

Ketika karyawan merasa percaya diri dalam menampilkan diri mereka yang terbaik dan paling autentik dalam pekerjaan, mereka akan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Penelitian telah menunjukkan Hal ini berdampak langsung pada keuntungan bisnis, dimana organisasi yang sangat beragam ternyata 36% lebih menguntungkan dibandingkan pesaing dengan keragaman rendah.

Agar keberagaman berhasil, harus ada pembedaan antara kesetaraan dan keadilan. Kesetaraan berarti setiap individu atau kelompok orang diberikan sumber daya atau peluang yang sama, dan kesetaraan mengakui bahwa setiap orang memiliki keadaan yang berbeda, sehingga mengalokasikan sumber daya dan peluang yang diperlukan untuk mencapai hasil yang setara.

Mengatasi kesetaraan dan kesetaraan dicapai melalui penciptaan budaya kepemilikan, tanpa memandang usia, jenis kelamin, ras atau latar belakang. Kita tahu bahwa ide dan pengalaman terbaik datang dari keragaman identitas, pengalaman hidup, perspektif dan kemampuan kita – semua hal yang membuat kita masing-masing menjadi unik. Untuk itu, kami terus memperluas inventaris pembelajaran DEIB untuk seluruh karyawan di Splunk, mengintegrasikan DEIB ke dalam sistem dan proses talenta penting kami, berinvestasi pada tunjangan kesehatan dan kesejahteraan karyawan, dan memberikan fleksibilitas yang dibutuhkan karyawan untuk menyeimbangkan kehidupan pribadi dan pekerjaan mereka.

Penutup

Pemimpin yang tangguh harus mengubah kondisi saat ini menjadi peluang, dengan cepat menyesuaikan perilaku dan ide mereka untuk memenuhi kebutuhan lingkungan yang terus berubah.

Memungkinkan karyawan untuk berkembang dalam kerangka kerja yang fleksibel, mendorong transformasi digital dan mempromosikan DEIB akan memastikan bahwa Anda memiliki tenaga kerja yang siap untuk proyek-proyek yang perlu dilaksanakan saat ini serta kemungkinan dan peluang yang akan datang.

Bagikan artikel ini: