Memutuskan Rantai: Kebutuhan Mendesak akan Kepemimpinan Perempuan dalam Bisnis Inggris

Ada awan gelap yang menyelimuti dunia usaha di Inggris. Pertumbuhan yang lambat dan kurangnya inovasi nyata telah membuat Inggris menjadi negara yang terpuruk negara yang paling tidak produktif di G7. Mungkin inilah saatnya meninjau bagaimana caranya dan yang lebih penting yang sedang menjalankan bisnis kami. Tidak mengherankan jika mengetahui bahwa wanita tidak hanya berdandan saja 9% dari kepala eksekutif FTSE 100, sementara kemajuan menuju kesetaraan nampaknya sama lambannya dengan bisnis kita sendiri, dimana perempuan tidak diproyeksikan mencapai kesetaraan gender sebagai CEO sampai 2076. Angka-angka ini harus menjadi perhatian bukan hanya karena ketidakadilan yang terlihat jelas namun juga karena alasan ekonomi semata. Rendahnya tingkat kesetaraan di ruang rapat sejalan dengan kurangnya daya saing kita. Sederhananya, dunia usaha di Inggris tidak terlalu peduli dengan masyarakat luas, dan upaya untuk melihat lebih dekat apa yang bisa dibawa oleh perempuan ke posisi eksekutif sudah lama tertunda.

Yang terpenting, alasan untuk mendapatkan lebih banyak perempuan pada posisi teratas adalah masalah ekonomi yang sederhana. Dengan 60% Meskipun kekayaan pribadi diperkirakan akan berada di tangan perempuan di Inggris pada tahun depan, kebutuhan akan keterwakilan perempuan semakin besar. Wanita memahami apa yang diinginkan wanita. Di setiap industri mulai dari keuangan hingga ritel, terdapat kebutuhan implisit di setiap bisnis untuk memahami alasan dan di mana orang membelanjakan uang dengan cara yang mereka lakukan. Ambil contoh Angela Ahrendts, Kepala Ritel Apple antara 2014-2019, yang menerapkan berbagai perubahan ke bisnis ritel Apple agar lebih menarik bagi wanita, dengan peralihan ke arah pengalaman yang lebih personal dan berorientasi komunitas yang bertepatan dengan lonjakan besar dalam penjualan Apple. Karena identitas gender bisa dibilang merupakan faktor penentu yang paling mudah diprediksi dalam cara kita memandang dunia, memahami perilaku perempuan harus menjadi bagian penting dalam bisnis apa pun. Mengabaikan mereka sebagai demografi utama sama saja dengan kelalaian perusahaan seperti Apple dalam memasarkan produknya. gabungan Tiongkok dan India.

Selain memanfaatkan pengalaman hidup mereka, perempuan juga terbukti lebih hemat modal ketika ditugaskan. Meskipun alasan di balik perbedaan besar ini masih bisa diperdebatkan, dan sebagian orang berpendapat bahwa hal ini disebabkan oleh pendekatan yang lebih bersifat konsultatif dan menghindari risiko yang dilakukan oleh perempuan, namun angka-angka tersebut membuktikannya. Forbes melaporkan bahwa perusahaan teknologi yang dipimpin oleh perempuan di AS mencapai ROI 35% lebih tinggi, dan startup yang diprakarsai oleh perempuan secara konsisten menghasilkan sekitar dua kali lipat pendapatan per dolar yang diinvestasikan. Pola serupa juga terjadi di Inggris laporan BBC menyoroti perbedaan yang mencolok antara perusahaan-perusahaan yang tercatat di bursa saham di London yang tidak memiliki perempuan di komite eksekutifnya, yang hanya mengelola margin laba bersih sebesar 1.5%, dan perusahaan-perusahaan yang memiliki lebih dari satu dari tiga perempuan pada tingkat tersebut, yang memiliki margin laba bersih sebesar 15.2%. Masa pemerintahan Carolyn McCall selama tujuh tahun di easyJet merupakan bukti nyata kepemimpinan yang tenang dan tak tergoyahkan yang dapat diberikan oleh perempuan. Sepanjang masa-masa penuh gejolak dalam industri penerbangan, dengan krisis finansial tahun 2008 yang masih menghambat pasar, McCall mengawasi peningkatan saham easyJet sebanyak empat kali lipat. harga dan dipuji atas pendekatan pragmatisnya terhadap Brexit, bersamanya sedikit dipublikasikan pindah ke pasar kontinental Eropa melampaui Ryanair dan pesaing lainnya.

Perempuan memiliki kemampuan unik untuk melepaskan diri dari norma-norma CEO konvensional, sering kali mengesampingkan ego dan unggul dalam 'soft skill' penting yang penting untuk kesuksesan bisnis. Penelitian dari Forbes menunjukkan bahwa perempuan mengungguli laki-laki dalam 11 dari 12 karakteristik utama kecerdasan emosional, khususnya unggul dalam sifat-sifat seperti kasih sayang dan integritas, sementara CEO yang menunjukkan kekuatan dalam bidang-bidang ini secara konsisten mengungguli rekan-rekan mereka. Inggris memiliki sejarah panjang mengenai CEO perempuan yang dinamis dan mampu mengubah industri menjadi lebih baik. Mengambil Nicola Foulston misalnya, yang mengambil alih bisnis balap lama Brands Hatch pada usia 22 tahun. Dalam sembilan tahun kepemimpinannya, Foulston mengubah bisnis senilai £6 juta di mana 'perhitungan di belakang bungkus rokok' adalah norma bagi mereka yang berpikiran komersial $ 150 juta bisnis pada saat penjualan. Foulston kemudian berbicara tentang bagaimana posisinya sebagai eksekutif perempuan muda memberikan keuntungan, memungkinkan dia untuk membuat lebih sedikit asumsi dan mengesampingkan egonya – sebuah tantangan yang sering kali dilihat oleh laki-laki dalam peran kepemimpinan.

Intinya, lanskap bisnis di Inggris sangat membutuhkan perubahan. Pertumbuhan yang lamban, kurangnya inovasi, dan kesenjangan gender yang sangat buruk di perusahaan-perusahaan tingkat atas bukan hanya masalah moral; mereka menghambat kemajuan ekonomi. Buktinya jelas: kepemimpinan yang beragam bukan hanya soal keadilan; itu adalah katalis untuk sukses. Potensi pemimpin perempuan yang belum tergali dalam memahami perilaku konsumen, memberikan imbal hasil investasi yang lebih tinggi, dan unggul dalam kecerdasan emosional tidak boleh diabaikan. Sudah waktunya bagi dunia usaha untuk melepaskan diri dari norma-norma yang sudah ketinggalan zaman, merangkul keberagaman, dan memetik manfaat dari masa depan yang lebih dinamis dan sejahtera.

Foto oleh Kelly Sikkema on Unsplash

iklan

Bagikan artikel ini: