Pemilu ILO 2022: Kang Kyung-hwa, direktur jenderal wanita pertama?

Sebelum pemilihan Direktur Jenderal ILO tahun 2022, Reporter Uni Eropa mewawancarai salah satu kandidat teratas untuk peran tersebut, KANG Kyung-hwa dari Republik Korea, yang juga akan menjadi wanita pertama yang terpilih dalam peran ini, tulis Tori Macdonald.

Meskipun tidak memiliki pengalaman kerja langsung terkait ketenagakerjaan hingga saat ini, apa yang mendorong Anda untuk mencalonkan diri sebagai Ditjen ILO? Di Korea, Konfederasi Serikat Buruh Korea, salah satu serikat pekerja yang paling representatif, menolak untuk mendukung pencalonan Anda, menyatakan kurangnya pengalaman kerja yang layak, apa sikap Anda tentang hal ini?

Saya menjabat selama lebih dari tiga setengah tahun sebagai anggota inti kabinet pemerintah yang dimulai di bawah panji “penghormatan terhadap tenaga kerja” dan telah melakukan banyak langkah signifikan untuk meningkatkan hak-hak buruh di negara ini, termasuk ratifikasi tiga konvensi dasar ILO, pengurangan jam kerja, kenaikan upah minimum tahunan, dan banyak perubahan hukum dan peraturan lainnya untuk memperbaiki kondisi kerja dan memperkuat skema jaminan sosial bagi pekerja dan keluarga. 

Dalam lingkup saya sendiri, selama waktu saya sebagai Menteri Luar Negeri, saya senang melihat serikat pekerja administrasi di misi luar negeri kami, dan mengawasi perundingan bersama pertama dengan serikat pekerja. (Lihat CV Kyung-hwa di sini)

Kemajuannya tidak cukup dan masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan, tetapi ini tidak boleh mengurangi kemajuan yang telah dicapai sejauh ini. Saya membandingkan situasi pekerja di negara kita sekarang dengan dua puluh tiga tahun yang lalu pada tahun 1998, ketika Presiden Kim Dae-jung, yang saya bantu dengan erat saat itu, membentuk mekanisme tripartit pertama di negara itu untuk mempertimbangkan kebijakan sosial dan ekonomi. -membuat. Dan saya berbesar hati melihat perubahan yang terjadi dalam hal hak-hak tenaga kerja dan perlindungan sosial, bahkan ketika ekonomi telah tumbuh menjadi 10^th terbesar di dunia.

Selanjutnya, ketika saya bekerja selama enam tahun sebagai Wakil Komisaris Tinggi Hak Asasi Manusia di Jenewa, saya memimpin banyak kerja sama antara Kantor dan ILO. Hak asasi manusia dan hak-hak buruh adalah tentang martabat dan keadilan manusia, dan mandat hak asasi manusia dan hak-hak buruh di komunitas PBB adalah tentang menetapkan norma-norma global dan mengawasi/memantau pelaksanaannya. Saya senang melihat bahwa kolaborasi antara kedua kantor telah menguat selama bertahun-tahun. Jadi, "tidak ada pengalaman langsung" tidak akurat. 

Jika intinya saya bukan orang dalam ILO, itu memang akurat. Tetapi ketika organisasi memasuki 2^nd abad, saya pikir orang luar dengan banyak pengalaman dan perspektif yang lebih luas daripada orang dalam dengan pandangan parsial atau cakupan pengalaman yang sempit adalah apa yang dibutuhkan ILO jika ingin memenuhi harapan besar komunitas global.

iklan

Saya menyesal bahwa KCTU terus menolak untuk mendukung pencalonan saya. Tapi konfederasi payung FKTU lainnya sudah mendukung sejak awal. Saya berharap KCTU juga akan mendukung pada akhirnya. Saya terus menjangkau anggota KCTU, beberapa di antaranya telah menunjukkan dukungan mereka. 

Saya juga tidak berpikir “pengalaman kerja yang layak”, jika itu berarti menjadi pekerja sendiri atau aktif dalam serikat pekerja, merupakan kualifikasi yang diperlukan untuk menjadi Dirjen ILO. Banyak mantan Dirjen datang ke posisi itu tanpa itu, sejauh yang saya bisa lihat. 

Tripartit di kantor pusat ILO, yang merupakan DNA organisasi, tampaknya kehabisan energi dan tujuan, dengan banyak ketidakpercayaan yang memisahkan konstituen tripartit, menurut banyak peserta yang saya punya kesempatan untuk berbicara selama beberapa bulan terakhir. Ini membutuhkan dorongan segar. Jadi pada titik ini, saya pikir masyarakat membutuhkan Dirjen yang mengambil pos dengan tidak memihak, komitmen mendalam terhadap mandat keadilan sosial organisasi, sepasang mata segar, energi baru dan kebijaksanaan yang berasal dari pengalaman luas di tingkat tertinggi. pelayanan publik, termasuk dalam mengarahkan pembicaraan yang sulit.

Tripartisme dan dialog sosial adalah DNA ILO. Mereka perlu bangkit menghadapi tantangan zaman transformatif ini, di markas besar Jenewa dan di negara-negara, jika ILO ingin tetap relevan bagi seluruh umat manusia di 2^nd abad. 

Apa yang akan menjadi prioritas Anda sebagai Direktur Jenderal ILO selanjutnya??

Visi saya untuk ILO adalah menjadi lebih relevan dan lebih berdampak bagi seluruh umat manusia, dan ini hanya dapat dilakukan oleh organisasi yang menjadi pemain sentral dalam tatanan multilateral dengan jangkauan yang lebih dalam dan lebih luas di lapangan. Dan ini sangat sejalan dengan Deklarasi Centenary ILO 2019 dan Agenda 2030 sistem PBB.

Ambisi Deklarasi Centenary untuk dunia kerja yang berpusat pada manusia telah menjadi semakin mendesak selama dua tahun terakhir dari pandemi Covid-19. Prioritas langsungnya adalah pemulihan yang inklusif, berkelanjutan, dan tangguh di dunia kerja, sebagaimana digariskan dalam Seruan Aksi Global Konferensi Perburuhan Internasional pada Juni tahun lalu dan ditegaskan kembali oleh Majelis Umum PBB. 

Di balik angka agregat yang menunjukkan penurunan ekonomi yang dipicu oleh langkah-langkah pengendalian pandemi adalah ratusan juta kehilangan pekerjaan dan mata pencaharian dan puluhan juta tanpa perlindungan sosial jatuh ke dalam kemiskinan. ILO perlu bekerja sama dengan badan-badan PBB lainnya dan lembaga keuangan internasional dan regional untuk membantu negara-negara di jalan menuju pemulihan ekonomi yang kaya lapangan kerja dan memperkuat skema perlindungan sosial, sementara juga memenuhi tujuan transisi yang adil dalam aksi iklim untuk pembangunan yang berpusat pada manusia, dunia kerja hijau dan digital. Membangun kembali dengan lebih baik harus bukan hanya slogan tetapi tujuan nyata, dan ada banyak contoh bagus di seluruh dunia di mana hal ini terjadi. Kuncinya adalah peningkatan, yang menyerukan upaya bersama oleh semua badan PBB dan Bank Dunia, IMF, bank pembangunan regional, dan PPP, dan ILO perlu menjadi pusat dari upaya tersebut.

Sebagai Dirjen perempuan pertama, apa yang akan menjadi prioritas Anda untuk mempromosikan hak-hak pekerja perempuan, yang tampaknya memiliki posisi yang buruk di pasar tenaga kerja?

Memang, terlepas dari upaya penetapan norma, pengawasan dan bantuan teknis ILO selama beberapa dekade untuk kesetaraan gender dan non-diskriminasi di tempat kerja, posisi perempuan buruk di pasar tenaga kerja di seluruh dunia. Bertahannya kesenjangan upah gender, bahkan di ekonomi paling maju, merupakan indikasi yang jelas. Pandemi telah memperburuk kesenjangan gender, dengan hilangnya pekerjaan dan pendapatan akibat pandemi yang memukul perempuan pekerja jauh lebih keras daripada laki-laki. Ketidaksetaraan gender telah diperburuk, karena perempuan harus melepaskan pekerjaan yang dibayar untuk menyediakan pekerjaan yang tidak dibayar di rumah karena penutupan fasilitas perawatan dan terkena kekerasan dalam rumah tangga karena jam kerja yang lebih lama di rumah, dan pekerjaan di sektor informal di mana perempuan lebih dominan. dibatasi atau diakhiri dengan sedikit atau tanpa perlindungan sosial.

Bagi saya, kesetaraan gender dan hak-hak perempuan telah menjadi komitmen yang tak tergoyahkan dalam semua peran saya dalam pelayanan publik. Saya akan menggunakan sepenuhnya alat yang tersedia untuk Ditjen ILO, termasuk advokasi, untuk benar-benar mendorong agenda transformatif kesetaraan gender sebagaimana tercantum dalam Deklarasi Centenary, dan membuat terobosan signifikan bagi pekerja perempuan dan pekerja mikro, kecil dan menengah para pemilik usaha, khususnya di sektor-sektor yang selama ini kurang mendapat perhatian. Misalnya, sebagian besar ekonomi perawatan tetap informal dan sebagian besar dilakukan oleh wanita di banyak negara, termasuk negara saya sendiri. Ini akan menjadi salah satu bidang di mana ILO di bawah kepemimpinan saya akan memberikan perhatian dan sumber daya yang lebih besar. Saya juga akan melakukan apa pun yang perlu dilakukan untuk mengubah Kantor sebagai pemberi kerja menjadi model kesetaraan gender sejati, seperti yang saya lakukan sebagai manajer puncak Kementerian Luar Negeri Korea.

Bagaimana Anda akan bekerja sama dengan PBB atau organisasi multilateral lainnya?

ILO memiliki tanggung jawab yang sangat besar dalam Agenda 2030 komunitas global untuk mencapai SDGs dan membuat transisi berani menuju netralitas karbon pada tahun 2050. Agenda baru-baru ini dibuat lebih fokus untuk mencerminkan gangguan yang dipicu oleh pandemi Covid19 ke dalam Agenda Bersama (OCA) Sekretaris Jenderal, yang berisi lusinan poin aksi, banyak di antaranya harus dipimpin atau dipimpin oleh ILO. 

Semua ini harus dilakukan sambil lebih aktif berpartisipasi dan berkontribusi dalam reformasi sistem pembangunan PBB. Pada tahap awal reformasi, saya pikir ada tingkat kekhawatiran tertentu tentang mengambil bagian dalam reformasi di pihak ILO dan badan-badan khusus lainnya. Khususnya bagi ILO, tripartisme yang menjadi inti Organisasi menimbulkan kekhawatiran bahwa identitas dan mandat unik ini dapat hilang dalam proses reformasi, dan juga mempersulit entitas PBB lainnya untuk memahami ILO.

Tetapi setelah tahun-tahun awal, saya melihat banyak keterbukaan di pihak entitas PBB lainnya, baik di tingkat markas besar maupun di lapangan, untuk menyambut ILO di meja. Ini sebagian besar berkat penjangkauan dan dialog aktif Ditjen Ryder dengan Sekretaris Jenderal dan para pemimpin PBB lainnya. Fase berikutnya adalah membangun dialog ini untuk meningkatkan profil dan suara ILO dalam proses-proses kunci Negara Anggota, forum koordinasi dan diskusi penetapan kebijakan lainnya yang berlangsung di Markas Besar PBB di NY. 

Di lapangan, staf ILO perlu bekerja lebih erat dengan badan-badan PBB lainnya, dan secara teratur berpartisipasi dalam pertemuan Tim Negara PBB. Sejauh ini, itu tampaknya menjadi pengecualian daripada norma. Bekerja dengan mitra dialog sosial, kantor lapangan ILO perlu menciptakan sinergi dengan entitas PBB lainnya dan memanfaatkan wewenang dan akses Koordinator Tetap untuk memajukan program negara Pekerjaan Layak ILO, terutama di negara-negara di mana ILO tidak memiliki kehadiran lapangan. Jika terpilih Dirjen, mengetahui para pemimpin dan bagaimana hal-hal bekerja di Markas Besar PBB dan memiliki pengetahuan yang mendalam tentang pekerjaan PBB di lapangan, saya akan dengan penuh semangat memimpin Kantor ke arah ini.

Baca pernyataan visi Kang Kyung-hwa di sini.

Bagikan artikel ini: